埃瓦尔VS巴利亚多018
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【城投】2018年區城投公司工作總結

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工  作  總  結

 

城投公司

201811月)

 

一年來,在區委、區政府的堅強領導下,城投公司認真完成上級交代的工作任務和目標,抓好工程質量、辦好民生實事。

一、謀劃改造內容、完成改造項目

按照領導要求,從年初與相關單位謀劃老舊城區綜合改造內容,切實把改造內容落在百姓最期盼解決、最急需改造的內容上。經過區委區政府批準特制定老舊城區綜合改造九個項目,我單位經過近11個月的努力現已全部改造完成。

1、***慶泰、七區廣場改造項目:慶泰廣場新建混凝土場地2010平方米、安裝座椅18把、路燈14盞;七區廣場新建荷蘭磚場地3500平方米,并配套22把座椅、19盞路燈。項目于6月12日完成招投標,項目于7月25日開工,11月15日竣工。

2、華零小區屋面改造項目:華01、02、04、ZA1-1四棟樓3256平方米,將屋面的原有防水層及保溫全部拆除至混凝土屋面板基層,重新做保溫及防水;樓頂做平改將坡等。項目于6月12日完成招投標,于7月24日開工,于10月24日竣工。

3、七區給水改造項目: 七區共28棟住宅樓111個單元1261戶,本次將住宅樓內供水管線及入戶支線更換至室內水表處;新建荷蘭磚人行鋪裝7920平方米;改造散水坡及臺階2580.44平方米等。項目于4月25日完成招投標,于6月1日開,于10月22日竣工。

4、南五街道路維修改造項目:南五街長234米、寬15米,面積3510平方米,改造將原有破損水泥混凝土路面拆除修復,然后瀝青混凝土罩面,道路南側人行鋪裝全部重新鋪砌等。項目于5月30日完成招投標,于7月16日開工,11月9日竣工。

5、慶泰、七區、新天問等小區單元門政府采購項目:主要拆除原有單元門更換成同尺寸鋼制保溫疏散黑白可視對講電子單元門,共190樘,包含用戶終端及線路安裝輔件。項目于7月18完成招標采購,于9月份開工,計劃11月末竣工。

6、華01、02、04管網改造工程:01、02、04更換采暖管線,將原有上供下回供熱系統改為分戶采暖系統,更換所有連接散熱器采暖支管,原有散熱器利舊、沖洗等。項目于9月3日完成招投標,11月中旬完工。

7、慶泰小區8、9、10、ZA1-1管網改造工程:原單管供熱系統改為雙管分戶采暖系統,供、回水總立管安裝于樓梯間內,更換所有連接散熱器采暖支管,原有散熱器利舊、沖洗等。項目于9月3日完成招投標,11月中旬完工。

8、七區7-4、7、11、15、28、29管網改造工程:將原有上供下回供熱系統改為分戶采暖系統,改造范圍為樓梯間及住戶室內供熱管線及閥門,將原有散熱器利舊、沖洗等。項目于8月24日辦理完招投標,10月末竣工。

9、七區二級管網改造項目:七區17棟住宅樓(28號商服計算為2棟)地溝內原有采暖管線廢棄,在樓前新建采暖管線及閥井;剩余其他12棟將原有地溝內采暖管線拆除、更換并新建閥井,鋪設人行鋪裝4800平方米等。項目于9月18日開標,10月末竣工。

二、堅持敢于擔當負責,積極推進項目建設

為了順利完成改造項目,在天氣等條件允許的條件下,我們加班加點推進工程進度,同時為了保證工程質量,每人配備一把卷尺,天天走現場,看看基礎挖的夠不夠深、墊層回填夠不夠厚、混凝土打的按沒按設計施工等等,查找存在問題、困難等,定期組織監理、施工、設計等單位開例會,及時聽取百姓在施工過程中提出的問題及意見,把百姓的意見當頭等大事來抓。

加強安全管理,貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,樹立安全發展理念,圍繞上級安全工作部署和安全生產工作任務,致力消除安全隱患,將事故苗頭消滅在萌芽之中,這一年來改造項目安全生產態勢平穩。沒有發生安全生產事故。我們堅持預防為主的理念,在現場最先檢查的就是安全措施采取的是否到位。比如:在華零小區屋面改造中防護網是否全覆蓋、施工過程中工人是否佩戴安全帽、系安全繩、破除樓頂墻體要向內砸以免磚頭瓦塊飛濺外圍;給水、供暖改造涉及樓下地溝內更換管線,由于地溝內空間狹小、人在地溝內施工容易缺氧,我們要求施工隊先采取措施進行通風,在地溝內施工時間隔幾分鐘必須詢問身體狀況等等。通過各種安全防護措施有效的避免了安全事故的產生。

三、存在問題

一是專業知識整體缺乏,目前城投公司、大項目辦聯合辦公,一共六人(含借調一人),其中只有一人是專業出身,人員整體對專業技能、理論水平及現場監管經驗缺乏,同時在項目管理、企業管理機制上有待提高。二是項目辦理手續繁瑣,項目開竣工手續較為復雜,目前所有建設項目均以其他單位為建設主體,在開、竣工手續辦理上前后至少要蓋百十個章,浪費較多人力物力。加之單位人員有限,除了手續辦理、現場監管,還有招商引資、支部黨務等工作任務,壓力較大。

四、2019年工作計劃

一是強化重點項目管理。對單位管理的各重點項目,嚴把工程質量關、加強合同管理及備案、手續辦理等,切實加強公司建設,進一步提升公司制度化管理水平。加強黨的建設與精神文明建設,積極開展支部活動,加強黨支部建設、作風建設和廉政建設、深化機關作風整頓。

二是認真完成區委、區政府交代的工作任務,不走過場不打折扣,保證高標、高質量準完成。同時加強人員培訓教育,制定學習制度、學習計劃,努力提高全體干部職工業務素養、理論水平和專業技能,增強干部全局意識和進取意識,為建設一支思想先進、作風過硬、 業務精湛的干部隊伍奠定基礎。

 

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